De kracht van generaties
Familiebedrijven in Perspectief
Of je nu al generaties lang meedraait of net de fakkel hebt overgenomen, de leergang Familiebedrijven in Perspectief biedt de inzichten en inspiratie om jouw bedrijf klaar te maken voor de toekomst – met de kracht van familie als fundament!
Familiebedrijven onderscheiden zich door de unieke wisselwerking tussen het bedrijfs-, eigendoms- en familiesysteem. Hun kracht ligt in het langetermijnperspectief, de betrokkenheid van een stabiele groep eigenaren, de binding tussen familie en personeel, de sterke regionale binding, en een vaak solide financiële basis.
Tegelijkertijd brengt een familiebedrijf ook unieke uitdagingen met zich mee. Het vinden van de juiste balans tussen familie-, bedrijfs- en eigenaarsbelangen vraagt om zorgvuldige afwegingen. Communicatie tussen familieleden, het risico op rolconflicten, bedrijfsoverdracht en goed bestuur spelen hierin een cruciale rol. Wij begrijpen deze uitdagingen en hebben daarom samen met de Open Universiteit en RSM een exclusieve leergang ontwikkeld voor leiders van DGA- en familiebedrijven: Familiebedrijven in Perspectief.
Tijdens vier interactieve bijeenkomsten leer je niet alleen over deze dynamiek, maar ontdek je ook hoe je de kracht van jouw familiebedrijf optimaal benut. Door ervaringen en inzichten uit te wisselen met andere familiebedrijven ontstaat een inspirerende leeromgeving waarin strategieën, best practices en toekomstgerichte oplossingen centraal staan.
Met praktische, direct toepasbare theorieën en wetenschappelijke inzichten versterken wij familiebedrijven in hun ondernemende kracht. Dit helpt niet alleen de interne samenwerking te optimaliseren, maar biedt ook handvatten om externe uitdagingen met vertrouwen tegemoet te treden.
Het resultaat? Nieuwe inzichten, een scherper perspectief en een sterker fundament voor de toekomst van jouw familiebedrijf.
Bekijk hieronder het volledige programma.
We starten de dag met een voorstelronde waarin deelnemers zichzelf en hun rol binnen het familiebedrijf voorstellen. Vervolgens bespreken we de relatie tussen familie, eigendom en bedrijf en ontdekken we tools die helpen bij het begrijpen van de verschillende belangen binnen een familiebedrijf. Daarna gaan we in op de governance van het familiebedrijf. Een duidelijke governance-structuur draagt bij aan continuïteit en harmonie binnen de organisatie. We bespreken hoe goed bestuur en een effectieve overlegstructuur bijdragen aan de lange termijndoelen van het bedrijf. In dit kader behandelen we ook de positie van een non-familiale CEO: wanneer is dit een goede keuze, welke uitdagingen brengt het met zich mee en hoe zorg je voor een succesvolle samenwerking tussen familie en een externe leidinggevende?
We verdiepen ons in het spanningsveld tussen ability vs. willingness: hoe ga je om met opvolgingsvraagstukken en de afweging tussen competentie en motivatie bij familieleden? Daarbij staat ook het concept sociale emotionele welvaart (SEW) centraal, waarbij we kijken hoe emotionele factoren binnen het familiebedrijf zowel een kracht als een valkuil kunnen zijn.
Een effectief familiebedrijf heeft heldere communicatie en informatievoorziening, zowel intern als extern. We bespreken hoe je dit binnen de organisatie kunt optimaliseren en hoe communicatie bijdraagt aan een sterke bedrijfscultuur en reputatie. In een strategische opdracht formuleren deelnemers ook een visie voor hun bedrijf op de middellange termijn: Hoe zien wij ons bedrijf over 3-5 jaar? Dit helpt om de langetermijnstrategie scherp te stellen en concrete actiepunten te definiëren.
We sluiten af met een reflectieopdracht rond de sterke en zwakke punten van familiebedrijven en uw organisatie. Dit biedt inzicht in verbeterpunten en groeimogelijkheden. Daarnaast bespreken we de voorbereidingsopdracht voor de volgende bijeenkomst: Wie zijn we, ons verhaal, en welke kernwaarden hebben we als bedrijf en familie?
Na een korte terugblik wordt de eerste bijeenkomst afgesloten met een netwerkborrel, waar deelnemers informeel kunnen napraten en ervaringen kunnen uitwisselen.
Tijdens de tweede bijeenkomst staan de familie en haar dynamieken centraal. Familiebedrijven zijn uniek door de sterke verwevenheid van familiebanden en zakelijke belangen. In deze sessie verkennen we hoe deze relaties en waarden bijdragen aan de identiteit en toekomstbestendigheid van het bedrijf. We starten de dag met de bespreking van de voorbereidingsopdracht: Wie zijn we, ons verhaal en welke kernwaarden hebben we als bedrijf en familie? Dit helpt om helder te krijgen hoe de identiteit van het familiebedrijf wordt gevormd en welke waarden leidend zijn in de strategische keuzes.
Vervolgens duiken we in het thema emoties en de rol die deze spelen binnen familiebedrijven. We bespreken hoe emotionele betrokkenheid zowel een kracht als een uitdaging kan zijn en hoe altruïsme, onbaatzuchtigheid en edelmoedigheid bijdragen aan langetermijndenken en harmonie binnen de familie. Daarbij besteden we aandacht aan vooroordelen binnen en buiten de familie en hoe deze de samenwerking kunnen beïnvloeden.
Een goed functionerend familiebedrijf heeft een duidelijke governance-structuur. We behandelen de governance van de familie en de rol van de familieraad als belangrijk overleg- en besluitvormingsorgaan. Hiernaast kijken we naar het belang van most trusted advisors: hoe stel je een sterk team van adviseurs samen die zowel de familiebelangen als de bedrijfsstrategie ondersteunen?
Familiedynamieken spelen een grote rol in de besluitvorming en de continuïteit van het bedrijf. We gaan in op het familiestatuut en de STAK-structuur, die kunnen helpen om rollen, rechten en plichten goed vast te leggen. Daarnaast bespreken we juridische en fiscale wetenswaardigheden, die cruciaal zijn voor het borgen van de eigendomsstructuur en de overdracht naar volgende generaties.
In de strategische opdracht reflecteren deelnemers op strategische dilemma’s en doelstellingen van de familie. Hoe kan de familie haar langetermijnvisie vertalen naar concrete acties? Daarnaast werken we aan de opdracht familiewaarden, waarin we kernwaarden definiëren die als leidraad dienen voor zowel de familie als het bedrijf. Het spanningsveld tussen ego versus lego staat ook centraal in de discussie over persoonlijke ambities versus het collectieve belang van het familiebedrijf. Hoe zorg je ervoor dat individuele belangen niet ten koste gaan van het grotere geheel?
We sluiten de dag af met een terugblik en een netwerkborrel, waarin deelnemers de gelegenheid hebben om ervaringen uit te wisselen en verdere inzichten met elkaar te delen.
In deze bijeenkomst staat de continuïteit van het familiebedrijf centraal. De overdracht van leiderschap en eigenaarschap is een cruciale fase die niet alleen zakelijke, maar ook emotionele en relationele uitdagingen met zich meebrengt. We behandelen hoe familiebedrijven succesvol kunnen balanceren tussen traditie en vernieuwing, en hoe de huidige en volgende generatie hier een rol in spelen.
We starten met een verdieping in rentmeesterschap en psychologisch eigenaarschap. Wat betekent eigenaarschap binnen een familiebedrijf, en hoe zorg je ervoor dat toekomstige generaties zich verbonden voelen met het bedrijf? Dit leidt ons naar het thema loslaten & vernieuwen, waarin we bespreken hoe de oudere generatie ruimte kan maken voor innovatie zonder het fundament van het bedrijf te verliezen. Hierbij komt ook het concept van de schaduwoprichter aan bod: de invloed van oprichters en vorige generaties, zelfs wanneer zij niet meer actief zijn in het bedrijf.
Vervolgens bespreken we de verschillende overdracht- en exit stijlen. Hoe kunnen bedrijven zich voorbereiden op een soepele overdracht, en welke keuzes heeft een vertrekkende generatie? Hier sluiten we aan met de introductie van de nextgen en het overdrachtsproces, waarin we kijken naar de uitdagingen en groeimogelijkheden voor de volgende generatie leiders. We verkennen de valkuilen en benodigde competenties, evenals de balans tussen traditie en verandering. In een praktische opdracht reflecteren deelnemers op hun rol: Hoe zie je jezelf als overdrager of overnemer? Dit helpt om inzicht te krijgen in persoonlijke ambities en verantwoordelijkheden.
Naast de interne uitdagingen is er ook sprake van externe druk. We bespreken verwachtingsmanagement & uitdagingen en hoe je als familiebedrijf omgaat met verwachtingen vanuit de markt, de sector en de bredere maatschappij. Hoe ga je om met druk van buitenaf en intern?
We bespreken de bedrijfsopvolgingsregeling waarbij we kijken naar de juridische en fiscale aandachtspunten van de overdracht van het bedrijf en het vermogen
Het bouwen van een sterk ondersteunend netwerk is essentieel. We gaan in op mijn netwerk, het belang van het creëren van een team en vertrouwenspersonen, en hoe deze bijdragen aan een succesvolle overdracht. Daarnaast reflecteren we op welke overtuigingen en doelstellingen jij hebt met betrekking tot de toekomst van het familiebedrijf.
De bijeenkomst wordt, na het bespreken van de voorbereidingsopdracht voor het familiediner, afgesloten met een terugblik en een netwerkborrel.
De laatste bijeenkomst staat in het teken van reflectie, vooruitkijken en het versterken van de onderlinge verbinding. Tijdens dit familiediner blikken we terug op de inzichten en ontwikkelingen uit de eerdere sessies en richten we ons op de toekomst van zowel de familie als het bedrijf.
We starten met een verdieping in communicatie, acquisitie, professionalisering en branding. Hoe kunnen familiebedrijven hun positie in de markt versterken en tegelijkertijd trouw blijven aan hun identiteit en kernwaarden? Welke stappen zijn nodig om verdere groei en professionalisering te realiseren, en hoe kan branding bijdragen aan een onderscheidende en authentieke positionering? Daarnaast bespreken we kansen en uitdagingen die deelnemers binnen hun familiebedrijf zien. Dit biedt een waardevolle gelegenheid om ervaringen te delen en gezamenlijk te reflecteren op mogelijke strategieën en oplossingen.
Een bijzonder onderdeel van deze bijeenkomst is dat iedereen de kans krijgt om zijn of haar persoonlijke inzichten, uitdagingen en ambities te delen met de groep. Elke deelnemer wordt gevraagd een korte pitch te geven. We vervolgen met een gezamenlijke reflectie op wat je hebt geleerd gedurende de leergang. Welke inzichten neem je mee? Wat heeft de meeste impact gehad? Hoe hebben de discussies en opdrachten jouw kijk op het familiebedrijf veranderd?
De bijeenkomst wordt afgesloten met een terugblik & vooruitblik, waarin we kijken naar de belangrijkste lessen uit de leergang en hoe deze vertaald kunnen worden naar concrete actiepunten voor de toekomst. Hier is ook ruimte voor een open gesprek over wat verder ter tafel komt, zodat alle deelnemers de kans krijgen om nog vragen of onderwerpen te bespreken die voor hun familiebedrijf relevant zijn. Dit familiediner vormt niet alleen de afronding van de leergang, maar ook een waardevol moment om relaties te versterken en het fundament te leggen voor een succesvolle toekomst binnen het familiebedrijf.
Praktisch
Na afronding van de leergang ontvangen deelnemers een officieel bewijs van deelname, verstrekt door de Open Universiteit. Dit document erkent de gevolgde sessies en opgedane kennis binnen het programma.
Data en locaties bijeenkomsten
De vier bijeenkomsten vinden plaats van 15.30 tot 20.30 uur. De eerste drie bijeenkomsten worden afgesloten met een netwerkborrel, die tot maximaal 21.00u duurt. De vierde en laatste bijeenkomst is een diner bij Kasteeltje Hattem, met een verwachte eindtijd van 20.30 uur.
Investering
De investering voor de leergang bedraagt € 3.249 per deelnemer. Indien er een tweede persoon uit hetzelfde bedrijf deelneemt dan bedraagt de investering € 2.799 voor de tweede deelnemer.
De vier bijeenkomsten van de Leergang Familiebedrijven worden telkens begeleid door de volgende vier professionals:
Mijn naam is Alana Vandebeek en ik ben werkzaam als Assistent Professor aan de Open Universiteit. Tijdens mijn doctoraat aan de Universiteit Hasselt deed ik voornamelijk onderzoek naar corporate governance in zowel familie- als niet-familiebedrijven. Het doel van mijn doctoraat was om inzicht te geven in hoe bepaalde samenstellingen in de raad van bestuur kunnen leiden tot specifieke groepsdynamieken, die op hun beurt de succesvolle werking van raden van bestuur beïnvloeden.
Recentelijk ben ik betrokken bij studies die zich richten op strategische besluitvormingsprocessen, de rol van CEO’s, gedeeld leiderschap in raden van bestuur, en de effecten van verschillende typen diversiteit in raden van bestuur, alsmede op onderwerpen zoals duurzaamheid. Tot slot heb ik een persoonlijke passie voor familiebedrijven, als dochter van de CEO van een familiebedrijf dat momenteel midden in een overdracht zit.
Mijn naam is Rüveyda Kelleci en ik ben werkzaam als Assistent Professor aan de Open Universiteit. In mijn doctoraat onderzocht ik de rol van niet-familiale CEO’s in familiebedrijven, met aandacht voor de relatie tussen de familiale eigenaar en de CEO en het belang van psychologisch eigenaarschap. Daarnaast bestudeerde ik de persoonlijkheidsprofielen van familiale ondernemers en niet-familiale CEO’s en de impact hiervan op hun samenwerking.
Momenteel onderzoek ik strategische veranderingen in familiebedrijven, waarbij we kijken naar de rol van waardes, emoties, governance en familiale doelen. Eerder werkte ik in België samen met VKW Limburg en Motmans & Partners in leergroepen voor familiale eigenaren en niet-familiale CEO’s, waar ik academische inzichten en onderzoeksresultaten deelde om de bedrijfsvoering te verbeteren.
Mijn naam is Ilse Keijenberg en ik werk sinds 2007 als belastingadviseur voor RSM en maak deel uit van de familiebedrijvenadviesgroep binnen RSM. Ik heb Fiscaal recht gestudeerd aan de Universiteit van Maastricht en ben me gaan specialiseren in de estate planning van de DGA en de dynamiek van familiebedrijven.
Mijn klanten begeleid ik met fiscale, civiel juridische en emotionele vraagstukken omtrent bedrijfsoverdrachten en het overdragen van vermogen via schenking of vererving. Mijn klanten bevinden zich voornamelijk in het midden en grootbedrijf, waaronder veel familiebedrijven. Ik ben gespecialiseerd in het begeleiden van de familie bij bedrijfsoverdrachten, het fiscaal optimaliseren van testamenten, levenstestamenten en huwelijkse voorwaarden, en het fiscaal vriendelijk overdragen van (familie)vermogen.
Mijn liefde voor familiebedrijven en met name de nextgen komt voort uit mijn eigen ervaring. Ik ben zelf opgegroeid in een familiebedrijf en weet ik hoe het is om op te groeien in een familiebedrijf en hoe het is om de volgende generatie te zijn.
Mijn naam is Wim Haan en ik ben partner bij RSM: een landelijke organisatie op het gebied van Accountancy, Belastingadvies en Consultancy. Ik ben verantwoordelijk voor de entiteit Interim Services & Special Search. Daarnaast als CIO (Chief Identity Officer) voor projecten en initiatieven binnen de organisatie die de cultuur en het DNA versterken en verbreden.
Met een brede achtergrond en ruime ervaring op het gebied van HR en Management Development actief bij veel organisaties op het gebied van managementontwikkeling, organisatieadvies en Corporate Identity. Met grote regelmaat verzorg ik Masterclasses met als onderwerpen: Personal Branding & Presenteren met Impact, Zakelijke Etiquette en Adequaat Netwerken.
Aanmelden doe je eenvoudig via de LWV app. Om deel te nemen aan de vier bijeenkomsten van de Leergang Familiebedrijven, meld je je aan bij de eerste bijeenkomst op 9 oktober 2025.
Meldingen
